Master Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane - IV^ Edizione
L'Executive Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane trova la principale ragion d'essere nel fatto che l’attuale contesto economico e gli avvenimenti accaduti in questo ultimo periodo, hanno avuto delle ripercussioni importanti all’interno dei contesti aziendali.Tali cambiamenti non possono non riguardare anche le HR che devono oggi assumere un ruolo diverso all’interno dell’azienda e che dovranno mettere in atto l’utilizzo di nuovi strumenti e nuove modalità operative. Accanto alle storiche ed importanti competenze nel saper scegliere, gestire, motivare e valutare i propri collaboratori, che sono tipiche di un esperto in gestione delle risorse umane, oggi diventa quanto mai strategico anche saper trattenere le risorse in azienda attraverso la messa in atto di tutta una serie di azioni che contribuiscano al miglioramento del clima aziendale. Infine di fronte alla sfiducia generata dai lunghi mesi di crisi, le HR dovranno riuscire a gestire il cambiamento organizzativo che ne deriva, senza perdere di vista la storia e le tradizioni della azienda.
gli obiettivi:
Partendo da queste premesse la finalità dell’Executive Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane è di offrire ai partecipanti,conoscenze e strumenti per accrescere capacità relazionali, di gestione e di valutazione delle risorse umane in azienda. Attraverso un percorso formativo progettato con un taglio estremamente pratico, ricco di spunti, esempi e casi di studio, il partecipante potrà:
acquisire capacità di analisi e di diagnosi di contesti organizzativi aziendali, definendo funzioni, mansioni ed obiettivi
- acquisire capacità per gestire efficacemente i processi di change management
- acquisire conoscenze e strumenti per la gestione e valutazione del personale secondo le logiche dell’employer branding
- acquisire capacità per la definizione di percorsi di carriera, l’elaborazione di sistemi retributivi, la pianificazione di percorsi formativi e di crescita dei collaboratori , attraverso sistemi di talent management
- conoscere le norme applicabili in materia lavoristica
- realizzare un percorso di sviluppo personale attraverso un modulo di coaching
i destinatari:
L’Executive Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane è rivolto a manager, imprenditori,operatori HR, consulenti d’azienda e liberi professionisti interessati ad un percorso di crescita strutturato, senza penalizzare la propria attività lavorativa, grazie alla formula di frequenza part time. Anche le imprese orientate alla crescita professionale del proprio management nella direzione e nella gestione delle risorse umane, potranno trovare nel nostro master un prezioso alleato.
la struttura del master:
al partecipante sarà richiesto un impegno totale di 160 ore, suddivise in 20 sabati di frequenza (di otto ore ciascuno), alternati tra loro. E’ richiesta la frequenza obbligatoria. Il limite massimo di assenze ammesso è pari al 15% del monte ore complessivo. In difetto, non potrà essere consegnato il diploma di master.
la metodologia didattica:
L'esclusiva presenza in aula di docenti di elevata esperienza nelle imprese e nella libera professione, la ricchezza di contenuti e l'interattività con la quale saranno coinvolti i partecipanti, consentono all'Executive Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane di affrontare i temi proposti con un taglio molto pratico (senza però trascurare le necessarie basi teoriche) e di soddisfare target differenziati di appartenenza.
il calendario:
OTTOBRE | 16, 23 | MARZO | 12, 26 |
NOVEMBRE | 6, 20 | APRILE | 9, 16 |
DICEMBRE | 4, 18 | MAGGIO | 7, 21, |
GENN.‘11 | 15, 29 | GIUGNO | 11, 25 |
FEBBRAIO | 12, 26 | LUGLIO | 9, 23 |
la sede:
il master si svolgerà a Livorno presso la nostra sede, in Via dell’Artigianato n.i 53/55.
i docenti:
Luisa MACCIOCCA
Senior Partner di Conexa, Società di Consulenza e Formazione per lo Sviluppo manageriale. Ha ricoperto posizioni di responsabilità nella Direzione Risorse Umane e Umane e nel Marketing di importanti imprese internazionali. E’ docente e consulente d’impresa per i temi che riguardano l’organizzazione, la gestione e lo sviluppo delle risorse umane, i comportamenti organizzativi, la comunicazione d’impresa. E’ docente nei master post laurea organizzati da Business Schools e Università. E’ stata direttore responsabile di giornali e riviste di comunicazione interna. E’ giornalista pubblicista ed ha pubblicato saggi e libri sulla cultura d’impresa, fra i quali:
Un’impresa di successo, Maggioli Editore, 2009
Gestione e Valorizzazione delle Risorse Umane, Maggioli Editore, 2009
Essere Manager, Buffetti Editore, 1989
Effetto Leadership, Buffetti Editore, 1991
Manuale di Relazioni Pubbliche (AA.VV), Sperling & Kupfer, 1997
Raffaele Massimo:Senior Partner di Conexa, Società di Consulenza e Formazione per lo Sviluppo manageriale. Ha ricoperto posizioni di responsabilità nella Direzione Risorse Umane, nel Marketing e nella Direzione Relazioni Esterne di una importante impresa internazionale.
E’ docente e consulente d’impresa per i temi che riguardano il Marketing, l’organizzazione, la formazione e lo sviluppo delle risorse umane, i comportamenti organizzativi, la comunicazione d’impresa. E’ docente nei master post laurea organizzati da Business Schools e Università. E’ stato direttore responsabile di pubblicazioni economiche.
E’ giornalista pubblicista ed ha pubblicato saggi e libri sulla cultura d’impresa.
Francesca Mastrogiovanni: Consulente area risorse umane, collabora con diverse società di consulenza su progetti di valutazione del potenziale e selezione per grandi Aziende (Gruppo Autostrade, Gruppo Eni, Vodafone, Tim, Wind).
Fabio Pappalardo: laurea in giurisprudenza, abilitato all’esercizio della professione di consulente del lavoro, cui affianca una significativa attività di formazione nel diritto del lavoro e della previdenza sociale, nell’organizzazione aziendale, amministrazione del personale e normativa in materia di sicurezza sul lavoro. E’ membro dello Studio Pirola Pennuto Zei & Associati di Milano, che conta oltre 430 professionisti di estrazione economico-aziendalistica, avvocati e consulenti in materie giuridiche e consulenti del lavoro e che rivolge i propri servizi a società medio-grandi e gruppi multinazionali.
Emanuele Semplici: laurea in giurisprudenza, abilitato all’esercizio della professione di consulente del lavoro, che esercita come titolare di uno studio professionale, cui affianca una significativa attività di editorialista e di formazione nel diritto del lavoro e nell’amministrazione del personale.
Maria Cristina Zunino: laurea in lettere, laurea psicologia – indirizzo psicologia del lavoro e delle organizzazioni, master accreditato ASFOR in gestione aziendale. Dal 1989 al 1998 ha lavorato nella Direzione Personale Navigante del Gruppo Costa Crociere, occupandosi di selezione, formazione, sviluppo, organizzazione e qualità. In qualità di consulente e formatrice free-lance opera attualmente nei settori sviluppo risorse umane e organizzazione, outplacement, sviluppo di carriera e reinserimento lavorativo, orientamento scolastico e professionale, gestione del cambiamento. Matura una pluriennale esperienza come docente in area h.r. e comunicazione
i contenuti:
i contenuti:
Modulo 1: la divisione HR, l’organizzazione interna e l’organizzazione della forza lavoro
il primo modulo del master ha l'obiettivo di analizzare la funzione Risorse Umane e l'evoluzione che la stessa ha avuto nel corso degli anni. Il focus principale sarà rappresentato dall'analisi e dal controllo del dimensionamento dell'organico e dalla sua importanza strategica all'interno dell'azienda.
- l’evoluzione della funzione del personale
- la struttura organizzativa e i modelli organizzativi
- dal modello organizzativo aziendale all’implementazione dei processi interni
- costruire l’organigramma della propria azienda
- costruire le procedure interne
- costruire i mansionari
- assegnare funzioni e ruoli ed acquisire i feedback informativi per il controllo
- il dimensionamento dell’organico
- il check-up della struttura organizzativa interna
- analisi dei processi e delle mansioni
- la misurazione dei carichi di lavoro: strumenti e metodologie
- definizione di ruoli e dei rapporti gerarchici
- analisi della filiera interna di creazione del valore : valutazione e decisione di esternalizzazione di fasi e processi
- Change management: l’implementazione di un processo e la gestione della resistenza
Modulo 2: selezione e recruiting
Il programma continua con l'analisi dei fabbisogni di recruiting in azienda e con lo studio dei processi che stanno alla base di un corretto percorso di selezione. L'analisi di tali tematiche sarà strettamente connessa anche ai temi della retention del personale e del work life balance
- strategia, obiettivi aziendali, cultura aziendale e coerenza dei profili di competenza
- reclutamento, selezione e contesto organizzativo
- la valutazione dei fabbisogni di recruiting
- pianificare il processo di selezione
- gli attori del processo
- l’affidamento in outsourcing del processo di selezione: le società di selezione del personale
- gli strumenti di web 2.0 per le HR
- il colloquio di selezione
- l'assessment centre, progettarlo e gestirlo
- la retention del personale: work life balance, engagement del personale.
- l’inserimento in azienda
Moduli 3, 4 e 5: l’attivazione del rapporto, amministrazione e risoluzione del rapporto di lavoro, varie forme di collaborazione
Attraverso questi moduli si avrà la possibilità di effettuare un'attenta disamina delle tematiche giuridico-amministrative che riguardano il personale in azienda, ponendo particolare attenzione ai vari step della vita lavorativa: ingresso, permanenza ed uscita, alla luce dei più recenti mutamenti legislativi. Si avrà inoltre, la possibilità di acquisire le competenze necessarie all'individuazione delle migliori formule contrattuali utilizzabili all'interno del proprio contesto aziendale
Modulo 6: la valutazione e lo sviluppo delle risorse umane
Un'analisi accurata sulle tematiche oggi quanto mai strategiche, del talent management e del performance management. L'obiettivo è quello di esaminare attentamente le politiche di progressione di carriera e la misurazione dei rsultati raggiunti.
- le politiche di progressione di carriera ed i miglioramenti retributivi
- i benefit aziendali
- la partecipazione dei singoli e dei gruppi ai risultati dell’azienda
- la misurazione dei risultati raggiunti
- il performance management
- la valutazione del potenziale
- il talent management
- la pianificazione delle carriere
- le politiche del sistema premiante
Modulo 7: modulo fiscale
Sarnno presentati tutti gli aspetti fiscali relativi ai redditi lavorativi ed ai benefits aziendali
- reddito da lavoro dipendente secondo la normativa fiscale italiana
- costo del lavoro e tassazione “irap”
- la tassazione degli elementi della retribuzione e il trattamento fiscale dei benefit aziendali
- mensa aziendale e ticket restaurant: trattamento fiscale per l’impresa e il dipendente
Modulo 8: la gestione delle relazioni e delle criticità
I rapporti sindacali in azienda e le operazioni di gestione delle conflittualità interne. Il modulo affrontrà anch lo studio degli ammortizzatori sociali.
- rapporti azienda – sindacato
- le rappresentanze sindacali
- le rappresentanze sindacali interne: attività di monitoraggio e controllo
- job rotation
- la gestione del turn over
- piani retributivi e gestione delle conflittualità interne
- conflittualità interne e dimensione aziendale: due approcci diversi per la gestione del medesimo problema
- le operazioni straordinarie ed i rapporti di lavoro dipendente: gestire le risorse umane nei momenti di ristrutturazione e di crisi
- gli incentivi all’esodo
- il ricorso ai c.d. ammortizzatori sociali : la cassa integrazione guadagni (CIGS e CIGO), i contratti di solidarietà, l’indennità di disoccupazione e
- l’indennità di mobilità
Modulo 9: motivare, comunicare e formare
Chiarire l’obiettivo strategico dell’azienda : mission, vision e codice etico e analizzare le delicate tematiche del clima aziendale e della comunicazione interna. L'obiettivo del modulo è quello di fonire gli strumenti necessari a chi opera nelle risorse umane, per poter realmente essere un leader motivatore per il proprio team. Si analizzerano le tematiche relative alla formazione e alla comunicazione interna
- l’obiettivo strategico dell’azienda : mission, vision e codice etico
- le strategie di employer branding
- la soddisfazione del cliente interno: strategie di attraction e retention
- la rilevazione del clima aziendale
- la motivazione dei collaboratori
- le leve della motivazione
- leadership e motivazione
- motivazione e comunicazione
- Obiettivi e strumenti della comunicazione
- la condivisione degli obiettivi
- le leve della comunicazione
- ruolo e obiettivi della formazione nelle organizzazioni
- il piano di formazione aziendale
- il processo formativo: dalla rilevazione dei bisogni alla progettazione, alla realizzazione, al monitoraggio e alla verifica dell’efficacia
- committenza, formatori e fruitori
- processi di apprendimento
- tecniche formative
Modulo 10: Sviluppo personale: sessione di coaching
Una vera e propria sessione di coaching per il gruppo d'aula, finalizzata a lavorare sulle proprie capacità relazionali e comunicative
costi:
Costo: € 3900,00 + Iva 20%
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