master gestione risorse umane

Carta ILA  a PIsa
La Provincia di Pisa ha approvato l'avviso pubblico per il finanziamento dei corsi di formazione tramite lo strumento della Carta ILA (Individual Learning Account).
La carta prepagata ILA è destinata ai residenti della provincia di Pisa e prevede un finanziamento massimo di €. 2.500,00 .
Per saperne di più leggi l'avviso pubblico.

DATA DI INIZIO: 15/10/2011

LUOGO DI SVOLGIMENTO: PST BIC - Via dell'Artigianato 53 Livorno

Calendario:

Elenco Docenti:
Luisa MACCIOCCA Senior Partner di Conexa, Società di Consulenza e Formazione per lo Sviluppo manageriale. Ha ricoperto posizioni di responsabilità nella Direzione Risorse Umane e Umane e nel Marketing di importanti imprese internazionali. E’ docente e consulente d’impresa per i temi che riguardano l’organizzazione, la gestione e lo sviluppo delle risorse umane, i comportamenti organizzativi, la comunicazione d’impresa. E’ docente nei master post laurea organizzati da Business Schools e Università. E’ stata direttore responsabile di giornali e riviste di comunicazione interna. E’ giornalista pubblicista ed ha pubblicato saggi e libri sulla cultura d’impresa, fra i quali:

Un’impresa di successo, Maggioli Editore, 2009
Gestione e Valorizzazione delle Risorse Umane, Maggioli Editore, 2009
Essere Manager, Buffetti Editore, 1989
Effetto Leadership, Buffetti Editore, 1991
Manuale di Relazioni Pubbliche (AA.VV), Sperling & Kupfer, 1997

Raffaele Massimo: Senior Partner di Conexa, Società di Consulenza e Formazione per lo Sviluppo manageriale. Ha ricoperto posizioni di responsabilità nella Direzione Risorse Umane, nel Marketing e nella Direzione Relazioni Esterne di una importante impresa internazionale. E’ docente e consulente d’impresa per i temi che riguardano il Marketing, l’organizzazione, la formazione e lo sviluppo delle risorse umane, i comportamenti organizzativi, la comunicazione d’impresa. E’ docente nei master post laurea organizzati da Business Schools e Università. E’ stato direttore responsabile di pubblicazioni economiche. E’ giornalista pubblicista ed ha pubblicato saggi e libri sulla cultura d’impresa.

Francesca Mastrogiovanni: Consulente area risorse umane, collabora con diverse società di consulenza su progetti di valutazione del potenziale e selezione per grandi Aziende (Gruppo Autostrade, Gruppo Eni, Vodafone, Tim, Wind).

Fabio Pappalardo: laurea in giurisprudenza, abilitato all’esercizio della professione di consulente del lavoro, cui affianca una significativa attività di formazione nel diritto del lavoro e della previdenza sociale, nell’organizzazione aziendale, amministrazione del personale e normativa in materia di sicurezza sul lavoro. E’ membro dello Studio Pirola Pennuto Zei & Associati di Milano, che conta oltre 430 professionisti di estrazione economico-aziendalistica, avvocati e consulenti in materie giuridiche e consulenti del lavoro e che rivolge i propri servizi a società medio-grandi e gruppi multinazionali.

Emanuele Semplici: laurea in giurisprudenza, abilitato all’esercizio della professione di consulente del lavoro, che esercita come titolare di uno studio professionale, cui affianca una significativa attività di editorialista e di formazione nel diritto del lavoro e nell’amministrazione del personale.

Remo Vegni: consulente di Direzione e Organizzazione, esperto in Gestione economica delle Risorse umane e in controllo di gestione applicato alle HR. Svolge attivit di consulenza aziendale in materia di: Budget del personale e controllo dei costi; Indicatori e KPI nell'impiego di Risorse Umane; Valutazione delle prestazioni e sistemi incentivanti; Descrizione e valutazione di posizioni e ruoli; Dimensionamento degli organici. Sugli stessi temi progetta e conduce corsi , in house o interaziendali,  e sessioni di master post laurea.Dal 1968 al 1986 ha lavorato in aziende della multinazionale ITT (international Telephone & Telegraph) all'interno dell'area HR con incarichi di responsabilità.  Dal 1987 al 2003  è stato Direttore del personale e Organizzazione presso la Agecontrol Spa. Aderisce all'AIDP dal 1980 e all'APCO Italia dal 2004.

Maria Cristina Zunino: laurea in lettere, laurea psicologia – indirizzo psicologia del lavoro e delle organizzazioni, master accreditato ASFOR in gestione aziendale. Dal 1989 al 1998 ha lavorato nella Direzione Personale Navigante del Gruppo Costa Crociere, occupandosi di selezione, formazione, sviluppo, organizzazione e qualità. In qualità di consulente e formatrice free-lance opera attualmente nei settori sviluppo risorse umane e organizzazione, outplacement, sviluppo di carriera e reinserimento lavorativo, orientamento scolastico e professionale, gestione del cambiamento. Matura una pluriennale esperienza come docente in area h.r. e comunicazione

Contenuti:

Modulo I: la divisione HR, l’organizzazione interna e l’organizzazione della forza lavoro (2 giorni)

 l’evoluzione della funzione del personale
 la struttura organizzativa e i modelli organizzativi 
 dal modello organizzativo aziendale all’implementazione dei processi interni 
 costruire l’organigramma della propria azienda 
 costruire le procedure interne 
 costruire i mansionari
 assegnare funzioni e ruoli ed acquisire i feedback informativi per il controllo 
 il dimensionamento dell’organico
 il check-up della struttura organizzativa interna
 analisi dei processi e delle mansioni
 la misurazione dei carichi di lavoro: strumenti e metodologie
 definizione di ruoli e dei rapporti gerarchici
 analisi della filiera interna di creazione del valore : valutazione e decisione di esternalizzazione di fasi e processi
 Change management: l’implementazione di un processo  e la gestione della resistenza

Modulo II: selezione e recruiting (2 giorni)

 strategia, obiettivi aziendali, cultura aziendale e coerenza dei profili di competenza
   reclutamento, selezione e contesto organizzativo
 la valutazione dei fabbisogni di recruiting
 pianificare il processo di selezione
 gli attori del processo
 l’affidamento in outsourcing del processo di selezione: le società di selezione del personale
 gli strumenti di web 2.0 per le HR
 il colloquio di selezione
 l'assessment centre, progettarlo e gestirlo
 la retention del personale: work life balance,  engagement del personale.
 l’inserimento in azienda

Modulo III: l’attivazione del rapporto (1 giorno)

 la scelta del tipo di contratto attivabile
 il lavoro dipendente
 la normativa civilistica in tema di rapporto di lavoro subordinato
 il contratto collettivo di lavoro applicabile
 definizione del ruolo e corretto inquadramento aziendale: qualifiche e categorie
 gli adempimenti preliminari obbligatori per l’attivazione di un rapporto di lavoro di tipo subordinato:

* obbligazioni contrattuali
* comunicazioni obbligatorie
* adempimenti previdenziali
* adempimenti assicurativi

 diritti ed obblighi dell’impresa e del lavoratore
 l’archivio dei candidati e la normativa cogente: il D.Lgs. n. 196/2003

Modulo IV: amministrazione e risoluzione del rapporto di lavoro (1 giorno)

 gli elementi della retribuzione
 liquidazione e pagamento della retribuzione
 la previdenza complementare : evoluzione e status alla luce delle recenti novità normative
 l’astensione dall’attività lavorativa
 il piano ferie
 i congedi
 la malattia e l’infortunio
 il sostituto previdenziale e di imposta: adempimenti obbligatori
 azioni e provvedimenti disciplinari
 la risoluzione del rapporto di lavoro: diritti ed obblighi reciproci
 le indennità a favore del lavoratore in caso di cessazione del rapporto di lavoro: TFR, ratei di retribuzione, ferie e permessi non goduti
 dimissioni e licenziamento

Modulo V: modulo fiscale (1 giorno)

 il reddito da lavoro dipendente secondo la normativa fiscale italiana
 costo del lavoro e tassazione “irap”
 la tassazione degli elementi della retribuzione:

* retribuzione ordinaria
* lavoro straordinario
* indennità di trasferta
* rimborsi spese

 il trattamento fiscale dei benefit aziendali
 mensa aziendale e ticket restaurant: trattamento fiscale per l’impresa e il dipendente
 la giusta causa e il giustificato motivo
 il contenzioso in materia di lavoro : composizione stragiudiziale e procedimento giudiziale

Modulo VI: L’evoluzione del mercato del lavoro, il lavoro dipendente e le  altre forme di collaborazione (2 giorni)

 Le fonti del diritto del lavoro e le loro interrelazioni
 Il contratto individuale di lavoro: forma e disciplina
 La qualificazione del rapporto di lavoro (autonomia, subordinazione, parasubordinazione)
 L'apposizione di clausole al contratto di lavoro: il patto di prova, il patto di non concorrenza, la clausola del termine (disciplina del contratto a tempo determinato)
 I poteri datoriali:

- Il potere direttivo (in particolare: l'assegnazione delle mansioni e l'inquadramento contrattuale, lo jus variandi, il principio di equivalenza delle mansioni nella giurisprudenza)
- Il potere disciplinare
- Il potere di controllo e la tutela della privacy

 I doveri del datore

- L'obbligazione retributiva
- La tutela della salute fisica e della personalità morale del lavoratore

 I doveri del lavoratore
- L'obbligo di diligenza e la misura dell'adempimento richiesto
- L'obbligo di fedeltà.

 La c.d. «Riforma Biagi» del mercato del lavoro e le nuove tipologie di lavoro flessibile:

- Il passaggio dalle collaborazioni coordinate e continuative alla modalità a progetto;
- Il lavoro intermittente o job on call;
- Il lavoro ripartito, o job sharing;
- La riforma dei contratti formativi: dal contratto di formazione e lavoro al contratto di inserimento; dal vecchio apprendistato alla disciplina "degli" apprendistati di cui al d. lgs. 276/2003 e ss. mm.; stage e tirocini estivi e di orientamento;
- Il lavoro occasionale e accessorio;
- Il ruolo dell'autonomia privata nel disegno della riforma e la procedura di certificazione dei contratti di lavoro.
- I fenomeni interpositori, leciti ed illeciti, le fattispecie di triangolazione del rapporto di lavoro e le vicende circolatorie dell'impresa (in particolare: riforma del sistema del collocamento; agenzie per il lavoro e relativo regime autorizzatorio; somministrazione e appalto; distacco; disciplina del lavoro all'interno di gruppi di impresa; trasferimento d'azienda e di ramo d'azienda).

 Le novità introdotte dal c.d. "Collegato lavoro" (L. 183/2010)

Modulo VII: la valutazione e lo sviluppo delle risorse umane (2 giorni)

 le politiche di progressione di carriera ed i miglioramenti retributivi
 i benefit aziendali
 la partecipazione dei singoli e dei gruppi ai risultati dell’azienda
 la misurazione dei risultati raggiunti
 il performance management
 la valutazione del potenziale
 il talent management
 la pianificazione delle carriere
 le politiche del sistema premiante

Modulo VIII : il budget del personale  e il costo del lavoro (2 giorni)

 la risorsa umana nel Master Plan e nel Bilancio di Previsione
 il tempo lavorativo: una risorsa limitata
 la programmazione degli organici e del full-cost del personale utilizzato
 il “piano annuale di gestione del personale”
 il rapporto con la funzione Contabilità e con il Consulente del lavoro
 la gestione del budget: controllo di oscillatori, di sprechi e di efficacia, in materia di impiego di personale
 la reportistica: parametri ed indicatori specifici
 le azioni correttive e migliorative
 il sw necessario in relazione a dimensioni aziendali e complessità

Modulo IX : la gestione delle relazioni e delle criticità (2 giorni)

 rapporti azienda – sindacato
 le rappresentanze sindacali
 le rappresentanze sindacali interne: attività di monitoraggio e controllo
 job rotation
 la gestione del turn over
 piani retributivi e gestione delle conflittualità interne
 conflittualità interne e dimensione aziendale: due approcci diversi per la gestione del medesimo problema
 le operazioni straordinarie ed i rapporti di lavoro dipendente: gestire le risorse umane nei momenti di ristrutturazione e di crisi
 gli incentivi all’esodo
 il ricorso ai c.d. ammortizzatori sociali : la cassa integrazione guadagni (CIGS e CIGO), i contratti di solidarietà, l’indennità di disoccupazione e l’indennità di mobilità

Modulo X: motivare, comunicare e formare (3 giorni)

 l’obiettivo strategico dell’azienda : mission, vision e codice etico
 le strategie di employer branding
 la soddisfazione del cliente interno: strategie di attraction e retention
 la rilevazione del clima aziendale
 la motivazione dei collaboratori
 le leve della motivazione
 leadership e motivazione
 motivazione e comunicazione
 Obiettivi e strumenti della comunicazione
 la condivisione degli obiettivi
 le leve della comunicazione
 ruolo e obiettivi della formazione nelle organizzazioni
 il piano di formazione aziendale
 il processo formativo: dalla rilevazione dei bisogni alla progettazione, alla realizzazione, al monitoraggio e alla verifica dell’efficacia
 committenza, formatori e fruitori
 processi di apprendimento
 tecniche formative

Modulo XI: Sviluppo personale: sessione di coaching (2 giorni)

 Una vera e propria sessione di coaching per il gruppo d'aula, finalizzata a lavorare sulle proprie capacità relazionali e comunicative

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Per info: Michela Frediani Tel. 0586 426669 -  Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo. - Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo.