Executive Master in Management degli Approvvigionamenti e Supply Chain
realizzato in collaborazione con
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| Associazione Italiana di Management degli Approvvigionamenti |
Il master consente l’ottenimento di 5 crediti utili ai fini della certificazione ADACI
presentazione
L’odierno contesto operativo caratterizzato da una clientela sempre più esigente che richiede una forte personalizzazione ed articolazione delle risposte che l’azienda è in grado di offrirle. In tale contesto le condizioni operative diventano sempre più complesse: le gamme di prodotto sono sempre più estese, le dinamiche di introduzione dei nuovi prodotti/servizi sono sempre più accelerate, i cicli di vita dei prodotti diventano sempre più brevi, i tempi necessari per reagire ed adeguarsi ai repentini cambiamenti dei mercati sono sempre più corti, la prevedibilità delle vendite è sempre minore, i margini che i clienti sono disposti a riconoscere si riducono sempre più. In questo quadro, le strategie aziendali, dinamiche e flessibili, tendono a concentrare le risorse su quelle attività cui sono legati i maggiori differenziali di competitività ed i valori aggiunti più elevati. Proprio per tale ragione la Funzione Approvvigionamenti ha conosciuto negli ultimi anni una profonda metamorfosi che ha portato le imprese a valorizzarne l’operato in un’ottica sempre più strategica, nella consapevolezza che gli approvvigionamenti sono uno dei fattori di successo dell’impresa.La Certificazione Professionale ADACI è l’elemento professionale distintivo per tutti coloro che operano all’interno delle Funzioni Approvvigionamenti e Supply Management e ne attesta le competenze professionali in relazione ai diversi profili presenti all’interno della funzione stessa.
Il master in Management degli Approvvigionamenti e Supply Chain consente l’ottenimento di 5 crediti utili ai fini dell’ottenimento della certificazione ADACI. Sono previste riduzioni e agevolazioni per tutti gli iscritti all’ADACI che intendono partecipare al master.
Gli iscritti al master non soci ADACI godranno dell’iscrizione gratuita di 1 anno all’ADACI (Associazione Italiana di Management degli Approvvigionamenti)
i destinatari:
il Master è rivolto a manager, imprenditori,operatori dell'area acquisti e logistica, consulenti d’azienda e liberi professionisti interessati ad un percorso di crescita strutturato, senza penalizzare la propria attività lavorativa, grazie alla formula di frequenza part time.
la struttura del master:
al partecipante sarà richiesto un impegno totale di 120 ore, suddivise in 15 sabati di frequenza (di otto ore ciascuno), alternati tra loro. E’ richiesta la frequenza obbligatoria. Il limite massimo di assenze ammesso è pari al 15% del monte ore complessivo. In difetto, non potrà essere consegnato l’attestato finale di partecipazione.
I docenti
Coordinatore Scientifico:
Fabrizio Santini: Laureato in Ingegneria. Responsabile Acquisti e Procurement di aziende multinazionali - Settore Automotive, Industriale e di processo per prodotti sia consumer che innovativi (Piaggio -Videocon - Videocolor gruppo Thomson - Sta Rite gruppo Wicor). Relatore e chairman dei Negotiorum Doctrina (meeting culturali e professionali tra mondo accademico ed aziendale). Socio e Docente certificato ADACI - Presidente della Sezione Toscanaed Umbria dal 2002 e Responsabile Nazionale della Commissione Università di ADACI.
Simone Ferretti: Manager d’azienda dal 2001, ho maturato significative competenze specialistiche e manageriali nella Gestione d’Impresa con focalizzazione su Logistica, Acquisti e Produzione, sviluppando particolarmente temi di Ristrutturazione Aziendale. Attualmente Direttore Acquisti in Azimut Benetti, leader mondiale nella produzione di mega Yachts, precedentemente Direttore Logistica Azimut|Benetti, Direttore di Stabilimenti Ungheria di Magnetek SpA, Direttore Logistica Magnetek Hungary, Responsabile Supply-Chain USA-CHINA di Magnetek. Docente aziendale in master post laurea in Logistica e Approvvigionamenti. Fa parte del cda Confindustria Livorno (Giovani Imprenditori).
Leonardo Pasquini: Senior Manager con 15 anni di esperienza in attività di riduzione dei costi, centralizzazione degli acquisti ed ottimizzazione della Supply Chain in realtà di tipo multinazionale. Attualmente Direttore Acquisti & Logistica Francia & Sud Europa e Supply Chain Manager – Regione Sud-Est presso Gruppo OMYA - Multinazionale leader nel settore chimico minerario
Andrea Lucarelli: attualmente Senior buyer presso Mitsuba Italia spa e consigliere della sezione Toscana-Umbria di Adaci, ha maturato una consolidata esperienza nel mondo della formazione e dello sviluppo personale focalizzati sulle attività di Supply Chain Management.Mario Baldi: Consigliere e formatore di Adaci Formanagement, proviene da una pluriennale seprienza come direttore operativo e responsabile acquisti presso grandi realta quali Piaggio, Ceteco e Finmeccanica.
MODULO 1: Gli Acquisti
Evoluzione del ruolo della Funzione Acquisti:
Dalla formalizzazione degli ordini a ruolo strategico nel conseguimento del vantaggio competitivo dell’azienda
Il ruolo chiave del buyer nella gestione dei rapporti di fornitura e nel processo di integrazione dei fornitori
Le fasi del processo d'acquisto
I compiti e gli obiettivi del buyer
La definizione delle politiche di acquisto di base: la matrice di Kraljic
L’approccio ai mercati di fornitura
Le scelte di make or buy e di outsourcing o insourcing
Gli strumenti attuativi a disposizione del buyer
Introduzione all’early involvement
Le politiche d'acquisto in relazione alle strategie aziendali
Modulo 2: Gestione economica degli acquisti
Cenni sulla valutazione economico-finanziaria dei fornitori. e l’analisi della struttura finanziaria
La definizione del budget acquisti e dei budget aziendali
I prezzi e i costi standard
L’individuazione degli indicatori adeguati alla tipologia dell’azienda e al settore di attività nella quale opera
Analisi di un set di indicatori di performance
Analisi dei fabbisogni per classe merceologica analizzando dati storici, budget e piani aziendali.
Analisi dei cost driver per classe merceologica in relazione ai fattori di costo interessati (materiali, lavoro, energia, tecniche produttive).
KPI per il Sistema Approvvigionamenti e La valutazione dei saving
La scelta degli strumenti di monitoraggio più adatti in funzione delle specifiche esigenze del buyer
La misurazione delle prestazioni degli approvvigionamenti.
Modulo 3: Sistemi di Qualificazione e Valutazione Fornitori
La valutazione fornitori nel Processo d’Acquisto
La costruzione e manutenzione dell’Albo Fornitori - Il Vendor Rating (valutazione delle performances)
La scheda fornitore - Impostazione e sviluppo della fase di conoscenza e valutazione dei fornitori
La valutazione preventiva e consuntiva: individuazione di indicatori oggettivi
Teniche di riduzione costi
Leve di Gestione
Leve negoziali, di concentrazione e controllo economico delle forniture
Metodologie di early involvement e di riduzione costo
L’importanza della funzione acquisti nello sviluppo prodotto
Come coinvolgere il fornitore nella sviluppo di nuovi prodotti (il codesign)
Le leva d’integrazione operativa e strategica (codesign)
Metodologie e tecniche di riduzione costo attraverso i processi di Design to Cost e Design for Manufacturing ed Assembly
Cost reduction: Dove puntare e come coordinare un gruppo di riduzione costi
Costo d’acquisto Totale
Valutazione del costo di fornitura
Global Sourcing: l’importanza di cogliere saving pur mantenendo strategicamente gli acquisti nearshoring
Modulo 4: Contrattualistica
Contratti fondamenti giuridici e prassi aziendali
Aspetti legali del contratto / ordine di acquisto
Il contratto quadro e la convenzione
Il flusso contrattuale degli approvvigionamenti e il suo impatto sulle funzioni aziendali
Ordine di acquisto e contratto: definizione e obblighi per le parti
Il contratto quadro e la convenzione
Clausole legali che interessano l’attività del buyer
Ordine chiuso, ordine aperto, contratto quadro, convenzione: strumenti operativi per il coinvolgimento e l’integrazione del fornitore
Validità ed estensione del contratto, nullità ed annullabilità
Risoluzione, rescissione e inadempimento, risoluzione delle controversie ed arbitrato
Le condizioni generali di acquisto e le condizioni speciali
Danno emergente e lucro cessante secondo il Codice Civile Italiano
Gli aspetti basilari e fondamentali della contrattualistica internazionale
I sistemi giuridici internazionali: Common law e Civil law
Il contratto di appalto: inquadramento giuridico, caratteristiche e peculiarità
La differenza tra l’appalto, la somministrazione ed il contratto d’opera
L’appalto ed il sub-appalto di servizi, l’outsourcing ed il global service
Il contratto di outsourcing e le clausole da non dimenticare
Principi di outsourcing
L’Outsourcing dei servizi come strategia per la creazione del valore e della competitività.
Le fasi del processo di appalto dall’individuazione e caratterizzazione tecnica dei fabbisogni , alla scelta del fornitore
La valutazione dei rischi e benefici per la scelta dei servizi da dare in outsourcing
L’attivazione del servizio in outsoucing, la verifica dei risultati iniziali, la creazione e condivisione di un sistema di monitoraggio adeguato che permetta il miglioramento continuo.
Le scelte tecnico- gestionali alla base degli aspetti legali e contrattuali.
La cessione di un ramo d’azienda.
MODULO 5: IL SUPPLY MANAGEMENT
Il ruolo del Supply Management nella strategia di impresa: cambiamenti ed evoluzioni
Il ruolo organizzativo del Supply Management nuovi profili e competenze logistiche
L'etica professionale
Descrizione del profilo professionale ADACI
Strumenti di controllo e di riduzione costi nella supply chain
La “Supply Chain” nelle diverse realtà aziendali: strategie, modelli gestionali, e configurazione
operativa
Il sistema dei KPI per il monitoraggio ed il miglioramento continuo della “Supply Chain”
Gestione della Logistica interna/esterna
Concetto di Costo/Valore della Logistica
La catena logistica: Struttura e funzionamento di una rete logistica, classificazione dei problemi.
Disegno di reti logistiche: Modelli (singolo prodotto, singolo livello, multi-livello, multi-periodo). Metodi di risoluzione di problemi di localizzazione.Logiche push/pull.
Problemi di distribuzione.
Concetto di TCO.
Approccio alla Lean Enterprise (esperienze kayzen).
Modulo 6: L’analisi delle scorte
Le politiche di organizzazione logistica
Gestione delle scorte interna ed esterna (Analisi dei costi di magazzino e delle possibilità di
outsourcing)
Standardizzazione e normalizzazione dei materiali e delle attività
Analisi delle metodologie di gestione delle scorte
Definizione degli indicatori aziendali di performance
Caratteristiche ed evoluzione dei sistemi di programmazione e tecniche di gestione dei
materiali
Sistemi e pianificazione del fabbisogno di materiali (MRP - MRP II - Just in Time - KanBan -
ERP) per la gestione dei materiali e delle lavorazioni
Definizioni di Lead Time, lotto minimo e lotto economico
Politica delle Scorte e Concetti di Trasporto
Il trasporto: tipologie e costi associati
Modulo 7: La gestione del magazzino
Il magazzino nella Supply Chain
Ruolo logistico dei magazzini e dei depositi
Il contributo del magazzino nelle politiche di miglioramento del livello di servizio
Differenti tipologie di magazzino: per merce trattata e per funzione
Ruolo e funzioni del responsabile di magazzino
- La gestione delle risorse umane
- La sicurezza dei magazzini
- Le tecniche di gestione del magazzino
- Metodi per l’esecuzione degli inventari
Criteri di progettazione e riorganizzazione dei magazzini
- Criteri economici nella scelta delle diverse configurazioni
- L’innovazione nei magazzini
Costi prestazioni e rapporti funzionali
- Analisi dei costi e delle prestazioni
- Criteri di intervento per la riduzione dei costi
- Il ruolo del SC Mgr ed i rapporti funzionali con la Direzione Acquisti, Produzione e Vendite
Modulo 8: I sistemi di distribuzione fisica
• Le componenti ed il ruolo della logistica distributiva• Analisi delle reti distributive: i flussi fisici ed i flussi informativi
• Sistemi di gestione dell’ordine
• La gestione dei trasporti: approcci intermodali, tecniche di routing
• Integrazione tra politiche commerciali e logistica distributiva
• L’analisi della catenza logistica: produttività, volume, costi
• I sistemi di programmazione e controllo del sistema logistico
• I sistemi informatici per la gestione della distribuzione fisica
Calendario
OTTOBRE | 16, 23 | MARZO 2011 | 12, 26 |
NOVEMBRE | 6, 20 | APRILE 2011 | 9, 16 |
DICEMBRE | 4, 18 | MAGGIO 2011 | 7 |
GENNAIO 2011 | 5, 29 |
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FEBBRAIO 2011 | 12, 26 |
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Le lezioni si terranno presso la sede del PST BIC in Via dell'Artiginato 53/55 a Livorno dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00
Il master ha un costo di 3700 euro+iva
Ti offriamo la possibilità di rateizzare comodamente il pagamento a costo zero!
Per altre info su programma, finanziamenti e sconti scrivi a: \n Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo. e consulta il REGOLAMENTO PARTECIPANTI
Per candidarsi
è necessario inviare un curriculum accompagnato da una lettera motivazionale all’indirizzo: \n Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo. successivamente si verrà contattati per un colloquio conoscitivo telefonico e/o in presenza.
Per riduzioni, modalità di pagamento e di partecipazione consulta il MODULO DI ISCRIZIONE
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